这是一个快速迭代,趋于成熟的产业。当地零食从业者将一众企业划分为1.0、2.0、3.0版本,代表他们所处的不同阶段。1.0品牌主要执行松散管理,以8.8元/500g这样的低廉价格吸引客群,实际上是做B2B生意;2.0企业大多利用会员制折扣店模式吸客,同时进行门店品质管理升级,对标竞争的是良品铺子等高端零食店;而在3.0阶段崛起的零食品牌,则是以都市铺子为代表的精细化管理模式,但相比较2.0版本毛利率有所降低,主打薄利多销。
时至今日,1.0版本已少有主流企业存在。市场上主要是以锁味、小嘴零食、零食满屋等品牌为代表的2.0版本企业,和都市铺子、恰货铺子、零食优选等企业代表的3.0版本在市场中博弈发展。3.0企业大多是以B2B模式运营,兼做直营店与加盟店,赚取加盟费、管理费、以及商品流通差价等收益,综合毛利率在18%-30%之间。
能在同一省份中培育出门店规模达上百家,且品牌众多的零食企业,从全国范围来看并不多见。这一方面有赖于湖南零食产业模式的迭代发展。另一方面,长沙高桥市场也发挥着重要作用。此前的B2B平台、松散翻牌型便利店以及当前的社区团购、零食连锁,都离不开高桥市场。
同时,都市铺子趋于成熟的产业,锁味等零食店也在扩充品类,涉及水果、低温冷冻品等商品。与一些便利店品牌产品相似度较高。加上零食连锁以农夫山泉、方便面的大流通品打价格“表演便宜”的做法,就对上述便利店产生了一定冲击。
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